日前，中国（guó）电科召开学习贯彻党的二十届三中（zhōng）全（quán）会（huì）精（jīng）神、加速（sù）推进集团公（gōng）司改革发展部署会。会后，全系统各成员单位党委（wěi）第（dì）一时间召开专题会议，再（zài）学习、再认识、再理解会（huì）议精神，围绕提（tí）升战（zhàn）略（luè）能（néng）力（lì）改革（gé）任务的重要领域、重（chóng）要任（rèn）务（wù）、重要试点，结合工作实际，制定具体落实方（fāng）案，清（qīng）单化管理（lǐ）、项目化推动（dòng），推（tuī）动改革向（xiàng）广（guǎng）度和深度推进，坚（jiān）定不移完成全年目标任务（wù），努力（lì）在新征程上展现新作为。

　　29所表示，要按照集团改革发展部署会要求，以提升政治能力和战略能力为重（chóng）点推动战略转型，落实分工定点要求（qiú），发挥技术领先优势和要素叠加优（yōu）势，加快“十五五”规（guī）划论（lùn）证，推进新域（yù）新质（zhì）力量建（jiàn）设，发挥分（fèn）域（yù）总（zǒng）体（tǐ）职责，以体（tǐ）系工（gōng）程建设为抓手推进（jìn）分域协同发展，加快财务“一（yī）体化穿透式”管理（lǐ），探索实施基于运（yùn）营管控的“1+6+N”控股公司强管控模式（shì），推（tuī）进（jìn）双事（shì）业法人委（wěi）托管理改革，控风险（xiǎn）提效（xiào）率。

　　电科院表示，要切实把思（sī）想和行动统一到集团公司战略转型改革（gé）部署上来，把牢记“国之大者”落实到行动上（shàng），坚持（chí）任务和决心同等（děng）重要，方法（fǎ）和（hé）担当同等（děng）重要，积极为提升（shēng）总体能力贡献（xiàn）力量，深入总结重大任（rèn）务经验，着（zhe）力在优化业务（wù）发展布局（jú）、科技创新能力（lì）构建、人才队（duì）伍梯度建（jiàn）设等方面求突破，强化战略闭环，推进核心技术积累、核心能力打（dǎ）造。

　　智（zhì）能院表示，要强（qiáng）化战（zhàn）略研判、强化正向设计、强化攻坚克难（nán）、强化协同联合、强化（huà）从（cóng）严管理，在聚焦以智能为代表的新域新质、推（tuī）动创新（xīn）体系建设、关键（jiàn）技（jì）术攻关（guān）上下功夫，以智能科技国家级创新平（píng）台为依托，协同集团内智能科技优势单位，加速（sù）系（xì）统谋划，推进深（shēn）化论证，与高能级创新平台（tái）紧密联合，瞄准（zhǔn）研发行业大模型，打造大模型生态体系，推（tuī）动更多应用场景落地。

　　电科数字、32所表示，要（yào）胸怀“国之大者”，进一步提升政治能（néng）力和战略能力，实施“五链”协同创新机制，优（yōu）化（huà）管理流程，强化责（zé）任（rèn）分配，保障战略落地，加强内（nèi）外（wài）结合的技术创新与管理创新，在巩固（gù）发展（zhǎn）尖端装备优势的基础上，以（yǐ）“一（yī）网（wǎng）统管”数字治理（lǐ）的架构思路为抓手，加快发展行业数字化（huà）解决（jué）方（fāng）案和网信（xìn）体系，推进（jìn）无人智（zhì）能领域的核心前（qián）沿技术攻（gōng）关和应用发展，全面激发数字源（yuán）动力，进一步（bù）推动新域新质（zhì）能力生成。

       中国法研表示，要进一步（bù）提（tí）升（shēng）政（zhèng）治能力和战略能（néng）力（lì），围绕“一巩固三做强”业务布局谋改革谋（móu）发展，加快推进战略规划滚动修订，谋划部署“十五（wǔ）五”规划论（lùn）证，贯（guàn）彻（chè）落实分工定点（diǎn）和（hé）协同发展要求，融入“新域新质”业务布局体系，锻造核心（xīn）产品，在人工智能和数（shù）据要素（sù）领（lǐng）域形（xíng）成比较优势，深（shēn）化差（chà）异化（huà）授权和财务“一（yī）体化穿透式”管理，持续释放微（wēi）观活力。

　　48所表示，要牢记“国之大者”，进一步提升政治能力（lì）和战略（luè）能力，聚（jù）焦国家战略需求，优化科（kē）技创新资源配置，创新组织和管理（lǐ）模式，扎实（shí）推进（jìn）“三束”装备重（chóng）大任务（wù），加快（kuài）新域新质关键核心技术研究；全面融（róng）入电科装备改革试点，加快打造可执行可落（luò）地的（de）“行动（dòng）方案”，先行先试（shì）做出（chū）成效，夯实精益管理基础，着力提质增（zēng）效稳增长，确保全面完（wán）成（chéng）年度目标任务。

　　49所表示，要进一步提升政治能力和（hé）战略（luè）能力，聚焦传感器领域高水平科技自立自强和（hé）产业（yè）护城河建设（shè），加快（kuài）打（dǎ）造可执行可落地（dì）“行动方案（àn）”，加快突破基础领域关键核心技术，塑造（zào）核心优势和比（bǐ）较优势，持（chí）续（xù）提（tí）升精益管理水平，在完成年度任（rèn）务（wù）上强化计划穿透，在经营风险管控（kòng）上细化财务穿透，在（zài）落实规划（huá）引（yǐn）领上推进技术穿透，促进战略闭环（huán）落地。

　　电科（kē）国际表示，要（yào）把贯彻落实战略转型改革部署与推进国际化领域改革发展紧密结合，聚焦战略（luè）功能、价值与定位，优化（huà）重构组（zǔ）织（zhī）体系、市场（chǎng）体系、产品体系，持续提升战略（luè）能力、总体能力（lì）、市（shì）场能力、管（guǎn）理能力，深入开展“一国一策”研究，强化内协同外联（lián）合，建强国际化市场队伍（wǔ）、成立（lì）综合（hé）保障专业团队、强化基础管（guǎn）理等改革（gé）举（jǔ）措，统筹（chóu）国际化力量与资源，发挥（huī）好国（guó）际化经营平台支撑、服务、引领作（zuò）用。

　　电科财务表示，要进一步提升政治能力和战（zhàn）略能力（lì），聚焦核心金融平台功能定（dìng）位（wèi），以支撑“一体化穿透式”财务管理体系建设为重（chóng）点，持续加强（qiáng）对“一巩固三做（zuò）强”业务布局重点领域资金配（pèi）置，保障好“两个中心”实体（tǐ）化运行（háng），建强用好司库信息（xī）系统，加强资（zī）金风险识别（bié）和预警，支（zhī）撑集（jí）团强化（huà）以战略（luè）为基准的差异化（huà）管控模式，发挥好财（cái）务管理职（zhí）能延伸作用。

　　电科资产表示，要坚（jiān）决贯（guàn）彻（chè）集团公司改革发展（zhǎn）部（bù）署，以巡视（shì）审计整改落实为抓手，全面加强党的建设，进一步理（lǐ）清战略定位，夯实管（guǎn）理基（jī）础、创新组织模式、优化机制体制、激发微（wēi）观活（huó）力（lì），攻坚克难，改革（gé）创（chuàng）新，以钉钉子精神抓好各项任务闭（bì）环落地，切实盘活存量（liàng）、培育增量、提升质量，切实服务好集团、支撑好总部、经营（yíng）好资（zī）产。

　　电科审计表（biǎo）示，要进一步提升（shēng）政治能力和战略能力，以“一体化穿（chuān）透式”考核（hé）为指引（yǐn），打造决（jué）策“支撑中（zhōng）心”，以加快数智（zhì）审计建设为手段，打造（zào）审（shěn）计监督“数智中心”，以做强审计主业为关键，打（dǎ）造（zào）审计作业执行“标（biāo）准中心”，以构（gòu）筑审计人才高（gāo）地为保障（zhàng），打造（zào）监督体系（xì）“人才中心”，使审计成（chéng）为集团公司强化战（zhàn）略刚（gāng）性权威、全面实（shí）现战略管控落地、推（tuī）动战略闭（bì）环管理的（de）有力抓（zhuā）手。